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為進一步加強集團互學互鑒、找差補短，促進現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。4月20日，集團組織開展現(xiàn)場管理對標活動?；顒佑杉瘓F常務副總王會強擔任組長，魯中水泥、黃驊三陽、重山思沃瑞、熱電廠主要領導及運營中心相關人員參加。

    本次對標活動分三個小組，分別對魯中水泥、思沃瑞、熱電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場、安全環(huán)保、檢修施工、廠區(qū)綠化等方面進行對標交流。重點對生產(chǎn)設備安全運行、消防設施配備、設備跑、冒、滴、漏、廠區(qū)抑塵管理等進行檢查，現(xiàn)場指出問題隱患，并提出整改意見。

    現(xiàn)場對標結束后，王會強副總主持召開工作交流會。強調(diào)指出，各公司要強化問題導向和結果導向，強化有解思維和克難意識，針對存在問題制定整改措施，確保每項整改落實到位。持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，全面推進公司精細化管理再上新臺階。

     4月21日，王會強副總帶隊到魯蒙水泥、黃驊三陽繼續(xù)對標交流。